Идём дальше вместе решать важные задачи

«Основной наш запрос всегда был связан с поиском и подбором сервисных инженеров. Это была самая сложная для нас позиция. В начале работы одной из главных задач было правильно сформулировать запрос на подбор, чтобы он был максимально понятен обеим сторонам. В результате совместной работы, совещаний по поиску персонала, анализа найденных резюме и обсуждения сильных и слабых сторон кандидатов был разработан план поиска и определены критерии отбора резюме. Помимо основной задачи, подбора технического персонала, мы регулярно обращались за помощью в организации рабочих процессов, разработке системы премирования и решении других вопросов внутри отдела. Лично меня особенно удивило, что в вашей работе отсутствует привычный «стрелочный» механизм. Иногда нам был нужен просто совет, а иногда непосредственная помощь в организации процесса. Если обратиться к вам по-человечески, получить отказ или столкнуться с бездействием достаточно сложно. Результат работы был ощутимым. Время поиска сервисных инженеров сократилось с 5–6 недель до 3 недель от момента подачи заявки до отбора финального кандидата. При этом улучшилось и качество отбираемых кандидатов. В экстренной ситуации офис-менеджера удалось найти, отобрать и утвердить всего за три дня. Я ценю в вас профессионализм, наработанный годами, человеческое отношение к клиентам, скорость реакции, креативность и полное погружение в процесс.»

«Перед нами стояла задача с нуля создать несколько новых отделов и направлений в активно развивающейся компании. Необходимо было разработать новую структуру отделов, определить взаимодействие между ними и одновременно открыть найм на большое количество вакансий. Несмотря на довольно объёмную задачу и сжатые сроки, с вашей стороны не было никакой боязни перед масштабом работы. Все запросы оперативно отрабатывались: мы согласовали структуры, разработали дорожную карту и планомерно двигались по задачам. В результате в работе сотрудников появилась структурность, а вопросы по взаимодействию между отделами и компаниями-партнёрами перестали возникать. На некоторых проектах требовалось действовать особенно оперативно и собирать новые команды в непростых условиях. В результате удалось реализовать три проекта в разных регионах России, сформировав для каждого новые команды численностью от 8 до 12 человек. Больше всего я ценю в работе открытость, системный подход и лёгкость в коммуникации. Для меня это те качества, которые позволяют действительно эффективно решать сложные задачи и двигаться к результату.»

«За время совместной работы я особенно отметил способность команды быстро погружаться в задачи компании, видеть ситуацию не только с точки зрения бизнеса, но и со стороны сотрудников, и находить решения, которые действительно работают. Одним из важных результатов стало создание корпоративной культуры, которая объединяет сотрудников и скрепляет коллектив, помогает людям хотеть работать вместе, добиваться результата и поддерживать друг друга. Отдельно хотелось бы отметить внимание к деталям и умение создавать дополнительные поводы для общения и вовлечения сотрудников — корпоративные активности, подарки, инициативы для сотрудников и их детей. Такие, на первый взгляд, небольшие вещи в итоге заметно влияют на атмосферу в коллективе. Понравилось создание благоприятной и дружеской атмосферы, расширение общения внутри коллектива помимо рабочих моментов. Особенно ценными были эмпатия и погружение в проблемы сотрудников, инициативность и способность рассматривать ситуации с разных сторон. Важным преимуществом было и умение предлагать превентивные решения — например, заранее увидеть риск потери ценного сотрудника и предложить способы его удержания.»